John Boone
0 
3213
611
Hva kommer i tankene når du viser arketypen til en leder? Er det en brash og initiativrike leder som Richard Branson? En perfeksjonsdrevet kontroller som Steve Jobs? Sannheten er at mange av de beste lederne ikke er noe som stereotypene som vanligvis kommer til å tenke på. I stedet erstatter noen av de mest effektive lederne brashness og dristighet med dypt fokus og ydmyk dedikasjon til forbedring.
Som amerikansk kongresser Pete Hoekstra satte det, “Ekte lederskap er ledere som anerkjenner at de tjener de menneskene de leder.” De beste lederne er ikke ledere. De er ikke sjefer. De er ofte empatiske og drevne tjenere som styrker folket de leder.
Så bare hva handler det om ydmykhet som gjør det så sentralt i lederne? Her er bare noen få grunner ydmykhet er så viktig:
Det fremmer et miljø for læring og forbedring
“Ledelse er kunsten å gi folk en plattform for å spre ideer som fungerer.” - Seth Godin
En av de viktigste rolleene til en leder i virksomheten er å lære ansatte, hjelpe dem med å få nye ferdigheter og bli dyktige på jobbene sine. Dette fører til bedre resultater, bedre klientretensjon, og ofte bedre ansettelsesoppbevaring. Det bidrar også til å holde selskapets talentpulje lager, og sparer selskapets penger på å rekruttere utenfor talent for å fylle lederstillinger.
Hvordan ser denne ydmyke oppmuntring til læring og vekst i praksis? Laszlo Bock, forklarte Googles SVP for People Operations det på denne måten: “Endemålet ditt er hva vi kan gjøre sammen for å løse problemet. Jeg har bidratt med mitt stykke, og så går jeg tilbake.” Ufordelige ledere skifter lasten fra egne skuldre, slik at de ansatte kan vokse og forbedre seg ved å ta på seg mer ansvar selv.
Det er lettere å følge en ydmyk leder
“Ikke gråt, men flyet av en vilt and, fører flokken til å fly og følge.” - Kinesisk ordsprog
Brash, outspoken og arrogant ledere (som mange har begynt å betrakte som prototypen for a “leder” i virksomhet) blir ofte alvorlig frakoblet fra sine ansatte. De er ofte sett på som ikke i kontakt med daglige rigmarole og derfor uvitende om arbeidernes behov (om dette er sant eller ikke). Reklame
“De beste lederne er de som har en intim kunnskap om behovene til både sine kunder og deres ansatte,” sier Kevin Brogan, visepresident for Meadows Casino, et Pittsburgh-kasino som for øyeblikket ser rekordinntekter. Disse ydmyke ledere er i tråd med sine lag og er ofte de mest likte lederne. De har også en tendens til å vise noen av de samme karakteristikkene påpekt av tidligere amerikanske president Teddy Roosevelt, som berømt sa, “Den beste utøvende er den som har mening nok til å plukke gode menn for å gjøre det han vil gjøre, og selvbeherskelse for å holde seg unna med dem mens de gjør det.”
Ulempe ledere er mer gjennomsiktige
“En god leder tar litt mer enn hans andel av skylden, litt mindre enn hans andel av kreditten.” - Arnold Glasow
Les neste
8 lederskapslærdier du kan lære av dine forferdelige bosser
Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg
Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen
En av de største trender i ansattes engasjement akkurat nå er den økende populariteten til åpenhet i virksomheten. Faktisk har forskning vist en overraskende høy sammenheng mellom nivået av ansattes lykke og hvor høyt de vurderer selskapets nivå av gjennomsiktighet.
Åpenhet kan manifestere seg på en rekke måter (som Buffers gjennomsiktige prisoppgave), men det koker ofte ned til en vilje til å dele det gode sammen med det dårlige. “Jeg mener ikke at folk må være villige til å falle på et sverd,” Arron Grow, forfatter av Slik suger du ikke som en leder. “Men vi bør eie opp til det vi gjør. Noen ganger er det godt å dele det med andre - at vi ikke er ufeilbare.” Reklame
Ydmykt lederskap gir andre muligheter
“Den største lederen er ikke nødvendigvis den som gjør de største tingene. Han er den som får folket til å gjøre de største tingene.” Ronald Reagan
Empowering andre går ikke bare hånd i hånd med stort lederskap, det er sagt at det gir andre muligheter er flott lederskap. Og ydmyke ledere gjør det så vel som alle. Faktisk fant en undersøkelse at CEO ydmykhet var positivt forbundet med å gi lederskap til ansatte. Med andre ord har ydmyke konsernsjef mer empowered ansatte.
Lederne av studien fortsatte å forklare, “Humble mennesker vil villig søke nøyaktig selvkunnskap og akseptere deres ufullkommenheter mens de er fullstendig klar over sine talenter og evner. De setter pris på andres positive verdier, styrker og bidrag og har derfor ikke behov for rettighet eller dominans over andre.”
Det er det de ansatte søker etter
“En leder er best når folk knapt vet at han eksisterer. Når hans arbeid er gjort, oppfyller hans mål, de vil si: Vi gjorde det selv.” - Lao Tzu
Den virkelige kraften av ydmyk ledelse er det faktum at det i stor grad er typen ledelse ansatte er ute etter. Det holder dem fra å være micromanaged, det tillater dem å lære, det hentyder dem til selskapets indre arbeid, og det inspirerer dem til å bli ledere selv. Som Rob Nielsen, medforfatter av Ledende med ydmykhet sett det, “Når folk demonstrerer (bestemt) atferd - selvbevissthet, perspektiv, åpenhet til tilbakemeldinger og ideer og forståelse av andre - ansatte sier: "Ja, jeg er lykkeligere i jobben min; Jeg kan faktisk utføre på et høyere nivå. ' Det er en sammenheng mellom de ydmyke lederegenskapene og disse utfallene.”
Hvis du sliter med resultatene dine som leder, kan det være på tide å ta en titt i speilet og avgjøre hvilke av disse egenskapene du kanskje mangler. Som Bill Gates sa, “Når vi ser frem til neste århundre, vil ledere være de som styrker andre.” Ulempe ledere gjør akkurat det.