10 ting en virkelig flott leder gjør hver dag

Historienes annaler er opplyst av historier om inspirerende ledere, fra William the Conqueror og Robert the Bruce til politiske stalwarts som den store Winston Churchill. Disse individene, selv om de var adskilt av tusenvis av år og opportunismen av forhold, beholdt flere viktige egenskaper som er iboende blant alle store ledere. Gitt at begavede ledere ofte oppstår i tider med stramhet som krig eller hungersnød, har imidlertid fraværet av disse omstendighetene i utviklede økonomier gjort det vanskelig for virkelig inspirerende personer å skille seg ut i moderne tid.

Dette kan forklare den oppfattede mangelen på ekte ledere i 2014, selv om et annet argument også kunne utvides. En nylig studie fra Dale Carnegie Training viste at nesten 75% av dagens ansatte ikke var fullt engasjert på jobben, med mangel på lederskap fra veileder og ledelse som ble kalt som en av hovedårsakene til dette. Hvis dette skal tas til pålydende, foreslår det at mange av dagens ledere mangler nødvendige ferdigheter og naturlige egenskaper for å inspirere dem rundt dem på daglig basis. Reklame

Med denne debatten i tankene er det verdt å vurdere hvordan de aksepterte egenskapene til store ledere kan oversettes til hverdagslige handlinger og beslutningsprosesser i nutidens alder. Tenk på følgende ting som en virkelig inspirerende leder gjør på daglig basis.

1. De kommuniserer på en enkel og direkte måte.

Mens mange av de historiske store lederne har inspirert gjennom eksempel, er kommunikasjon også et viktig våpen hvis du skal motivere dem rundt deg. De fineste lederne streber for å kommunisere på en direkte og rettferdig måte til enhver tid, uten å allianse fremmedgjøre sine ansatte eller skape unødvendig friksjon. Selv om dette er en lett oppnådd ferdighet, krever det også en medfødt evne til å lytte til dem rundt deg og formulere tanker til forståelige ord og handlinger. Enten å levere gode eller dårlige nyheter, oppfordrer denne filosofien gjensidig tillit og bidrar til å etablere produktive, langsiktige forhold.

2. De delegerer oppgaver til klarerte medarbeidere.

Det er et romantisk ideal som antyder at store ledere har en tendens til å stå alene, men dette er ofte langt fra sannheten. De fleste inspirerende ledere har stolt på et sterkt og pålitelig støttenettverk, enten du ser på de lojale hærene som fulgte monarker som Henry Tudor i kamp eller de politiske hjelpedyrene som hjalp store presidenter som John F. Kennedy til å påvirke sosial endring. Det samme prinsippet gjelder i dag, da de aller beste lederne legger tro på deres nærmeste allierte og delegerer oppgaver slik at de kan forbli fokusert på å gjennomføre en enkelt, overordnet strategi. Reklame

3. De setter folk i riktig og passende plikt.

Gode ​​ledere har en medfødt evne til å tenke analytisk, og utvikle strategier som skaper et målrettet og motivert lag. Nærmere bestemt kan de analysere en gruppe medarbeidere eller medarbeidere og skille mellom medlemmene som tilbyr verdi og de som ikke gjør det. Utover dette sikrer de store lederne også at roller utdeles på riktig måte slik at hver enkelt person kan maksimere sitt eget potensiale. Dette er en del av en kontinuerlig prosess, og en som bidrar til å oppnå uavhengige og teamorienterte mål.

4. De demonstrerer tilstedeværelsen av en klar og kort plan.

Evnen til å kommunisere direkte, delegere og tenke analytisk bidrar til å inspirere tillit til andre, og dette danner hjørnesteinen i effektivt lederskap. Det er også viktig at enhver handling eller beslutning er tatt med et klart definert mål i tankene, da dette styrker troen som hver enkelt person eller et lag av mennesker har i ditt lederskaps legitimasjon. Selv om strategiene du bruker for å oppnå målene dine, kontinuerlig kan tilpasses dine behov, må du forbli fokusert på et fast sluttmål og demonstrere denne viljestyrken til de rundt deg. Reklame

Les neste

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)

25 beste selvforbedringsbøker for å lese noe uansett hvor gammel du er

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

5. De er vertskap for regelmessige og meningsfulle en-til-en-personer.

I et kommersielt miljø utfører ledere ofte en-til-en med individuelle ansatte i et forsøk på å gjennomgå deres prestasjoner og utvikle personlige vekstplaner for fremtiden. Selv om dette er en verdig øvelse i teorien, betyr det lite, med mindre samspillet er meningsfylt og tillater begge involverte parter å uttrykke seg trygt. Gode ​​ledere bruker en-til-en som medium for å kommunisere åpent og jevnlig med sine fag, i et miljø som gir folk mulighet til å finne sin stemme og dele sine meninger uten å være begeistret.

6. De håndterer konflikter aktivt når det er nødvendig.

I mellom planlagte en-til-ener kan ledere også bli pålagt å formidle og løse konflikter i deres lag. Dette er en langt mer utfordrende øvelse, da konflikter har en tendens til å være følelsesmessig og derfor genererer høye nivåer av følelse mellom de forstyrrede partiene. Store ledere står overfor disse utfordringene hver eneste dag, og bruker sin naturlige autoritet til å skape et rolig og produktivt miljø der folk kan dele sine synspunkter ærlig og konstruktivt. Ved å bruke sine naturlige kommunikasjonsferdigheter til å lytte og empati, kan de komme til et rettferdig kompromiss som tilfredsstiller alle involverte parter.

7. De utviser lederskapsmodning til enhver tid.

Evnen til å melde og løse konflikt er et eksempel på lederskapsmodning, noe som er avgjørende for alle som har som mål å oppnå respekt og troverdighet i en lederrolle. Store ledere forstår at dette må alltid vises, og pleide å påvirke hver eneste beslutning, handling og strategi som de utfører. Å ha modenhet som leder vil sørge for at du gjør deg selv verdig selv under utfordrende tider, enten du er tvunget til å levere dårlige nyheter eller ta en beslutning som har en negativ innvirkning på fagene dine. For eksempel trenger du ikke se lenger ut at den tidligere amerikanske presidenten George Washington, som var kjent for sin vedvarende verdige og sammensatte måte. Reklame

8. De forstår verdien av “belejring mentalitet.”

Mens begrepet “belejring mentalitet” lyder neppe positivt, det har enorm relevans når det gjelder ledelse. Det er en filosofi som har blitt benyttet av sportsadministrasjonsikoner, som tidligere Manchester United-sjef Sir Alex Ferguson, som ofte vil bruke høy profil nederlag og påfølgende mediekritikk for å styrke spillerne sine og løse dem sammen som en mer enhetlig gruppe. Dette har betydelige fordeler i kommersielt lederskap, da det kan oppmuntre ansatte til å forbedre deres ytelse og samarbeidsnivå for å bidra til å drive selskapene fremover på et utfordrende marked.

9. De planlegger fremtiden for fremtiden.

Gode ​​ledere deler mye til felles med entreprenører, da de ofte har uvanlig høy grad av mod og kan inspirere andre i jakten på et felles mål. En annen nøkkelattributt som forener disse demografiene, er deres visjon og kapasitet for fremtidsplanlegging som de streber etter å etablere en varig arv for den langsiktige framtiden. Gode ​​ledere er alltid motivert ved å gjøre endringer lenge etter at de har gått, og planlegger alltid for en tid når de ikke lenger kan ta roret.

10. De lærer og utvikler seg som enkeltpersoner.

Kanskje den eneste største egenskapen som forener store og inspirerende ledere, er deres nivå av kjøring, noe som gjør dem i stand til å opprettholde fremgang selv i tider med stramhet. Disse egenskapene inspirerer også dem til å være proaktive når de forfølger kunnskap og personlig utvikling, da de hele tiden vil lære og forbedre seg som enkeltpersoner. Gjennom en umettelig appetitt for livet og en vilje til å reflektere over deres egen forestilling hver eneste dag, utvikler store ledere kontinuerlig og oppnår nye høyder etter hvert som de blir eldre.