10 grunner følsomme mennesker er store ledere

Som noen som folk ofte har merket “følsom,” Jeg har blitt vant til å høre ordet kombinert med andre vilkår som “altfor.” Slike ord har en tendens til å knytte negative konnotasjoner til følsomhet - en langvarig oppfatning. Se på Jane Austens Fornuft og følelser, for eksempel: “føle” her er preget av rolig ro og god dømmekraft (forklart av Eleanor Dashwood). “Følsomhet,” På den annen side er det preget av intens følelse og noen ganger irrasjonell oppførsel (forklart av Eleanors yngre søster, Maryanne). Tross alt, er Maryanne den som vandrer rundt i regnet og sloshes gjennom pytter etter å ha blitt jilted av sin elsker, til slutt fange en alvorlig chill som nesten dreper henne. Ikke akkurat plakat barnet for god forstand.

Basert på observasjonene av Dr. Elaine Aron, som ifølge Sammy Nickalls oppfattet begrepet “svært sensitiv person” (HSP), er denne oppfatningen av følsomhet en misforståelse. Følsomhet, Dr. Aron forteller oss, “gjenspeiler en bestemt type overlevelsesstrategi, som er observant før man handler,” og folk med sterke overlevelsesevner er ofte selvdrevne, motiverte personer. Kraftige følelser kan fungere som gode utløsere for å få deg opp og flytte, og denne kvaliteten gir seg lett å ta ledelsen og utøve kontroll over situasjonene i livet ditt. Her er ti grunner til at følsomme mennesker gjør gode ledere.

1. De følger nøye mellommenneskelige forhold

Følsomme mennesker har veldig sterke følelsesmessige antenner og kan lett fortelle hvem som kommer sammen og hvem som ikke gjør det. Dette er en viktig ferdighet å dyrke fra klasserom til boardrooms. Når man tilordner gruppearbeid, kan en lærer sørge for at to studenter som har en tendens til å rote hodet ikke kommer opp i samme gruppe, for eksempel. En sensitiv teamleder eller prosjektleder vil sannsynligvis se de mest kreative sinnene i rommet og kan forestille seg den briljante synergien som kommer til følge når hjernen deres knytter seg sammen, så kanskje be dem om å samarbeide på en fengende reklamekampanje eller ny salgsstilling. Reklame

2. De er gode sounding boards

Som engelsklærte student fant jeg denne spesielle kvaliteten ekstremt verdifull i mentorer og professorer jeg hadde privilegiet å studere og jobbe med. Følsomme mennesker i lederskap og myndighet stiller ofte rådgivende kapasitet, enten om et forskningsprosjekt eller en innovativ produktidee. Noen ganger har vi fullstendige ideer i hodene våre; Noen ganger er de embryonale og utydelige, uten at bena skal stå eller bevege seg fremover. Dette er når vi treffer ledere i våre liv med det jeg kjærlig refererer til som hjerneoppkast - en strøm av ord som ikke gir noen mening til noen, men dyktig mentor vil analysere de nyttige nuggetsene fra klumpene til meningsløst sinnsbråkete og hjelper deg med å bygge din drøm.

3. De lar deg lufte

Ledere og ledere har ansvaret for at alle under tilsynet fungerer godt sammen, som ofte innebærer å ta opp misforståelser og skade følelser enten hjemme, i klasserommet, på spillområdet eller på arbeidsplassen. Over på den ledende bloggen diskuterer David Pollay det faktum at de fleste av oss er “søppelbåter,” bærer rundt unødvendig giftig avfall i form av negative følelser som stress, angst eller vrede. Venting disse frustrasjonene rydder luften, gjør at folk kan løse problemer, og alle jobber og lever mye mer produktivt.

Pollay noterer seg imidlertid betydningen av å skille mellom venting og dumping; du trenger tillatelse til å lufte, så husk at sensitive mennesker ofte er i høy følelsesmessig etterspørsel fordi andre verdsetter deres evne til å forholde seg og lytte, så ikke ta det for gitt. Hvis du vil ha råd fra din beste venn eller fra en profesjonell mentor, spør dem om det er en passende tid før du trykker på utløserknappen på trykkventilen. Reklame

4. De forstår verdien av kompliment sandwich

Følsomme mennesker gjør store ledere når det gjelder å evaluere andres prestasjoner. En av de første tingene jeg lærte da jeg ble lærer, var hvordan jeg skulle levere komplimentssmørbrød på studentblader, noe som i hovedsak smørret konstruktiv kritikk mellom komplimenter. Hvis Jonnys papir var fullt av komma splitter, men han hadde en utmerket konklusjon og forsvarlig forskning, sørget jeg for å pusse den konstruktive kritikken med ros.

Siden sensitive mennesker kan sette seg i den andres sko og tenke på hvordan de ville reagere hvis de mottok kritikk, vet de at de uttrykker sin kritikk i positive snarere enn negative. Forteller en av dine ansatte “Du har gode ideer, så sørg for at du trykker dem trygt på vårt neste møte” vil gå ned jevnere enn “Du er så sjenert at du gurgler dine ord og ingen kan forstå deg, så ingen tar ideene dine på alvor.”

Les neste

Livshack Show Episode 3: Hvorfor Validering er nøkkelen til varige relasjoner

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

5. De setter pris på viktigheten av å gi oppmuntring

Følsomme mennesker har en tendens til å bry seg mye om hva andre tenker på dem, og på grunn av dette innser de at vi alle trenger å høre bekreftende ord fra tid til annen. Enten de tilbyr mye fortjent ros eller bare et klapp på ryggen for å presse andre fremover, gjør følsomme mennesker sterke cheerleaders og innser at noen ganger er kunnskapen om at noen tror på oss, all motivasjon vi trenger. Selv på en dårlig dag når vi ikke er på vårt A-spill, vil den følsomme lederen ta deg tid til å takke oss for vårt harde arbeid og oppfordre oss til å presse på. Reklame

6. De tenker på timing når de leverer informasjon

Siden sensitive mennesker enkelt kan empathize og komme inn i andres følelsesmessige sko, når de må levere nyheter eller informasjon, prøver de å forestille seg hvordan de ville føle seg hvis de var på mottakersiden av den, spesielt hvis det er dårlige nyheter. Hvis den kampanjen du skulle få falt gjennom, vil de sannsynligvis ikke fortelle deg om det første tirsdag morgen; det ville være et helvete med en steinete start på uken din.

7. De holder alltid kommunikasjonskanaler åpne

Alle trenger et sikkerhetsnett nå og da-noen vi kan falle tilbake på og gå til med spørsmål som oppstår. Det er derfor vi har mentorer, enten de er foreldre, venner, lærere eller kolleger. Mine mest verdifulle mentorer og ledere var de som endte hver samtale eller e-post med “gi meg beskjed hvis du har andre spørsmål eller hvis det er noe annet du trenger,” og jeg lærte å gjøre en vane med dette når det var tilsvarende med studentene mine. Følsomme mennesker vet hvordan det er å føle seg fortapt til sjøs, og de lar sine egne opplevelser og følelser informere sine forhold til andre, noe som gjør at de kan være en følelsesmessig sikker havn.

8. De elsker å dyrke vennskap

Kanskje du har en sjef eller kan huske en ungdom eller leirleder som alltid visste alles bursdag og dukket opp med cupcakes og et kort signert av alle. Noen kan finne de varme fuzziene litt for overveldende, men sensitive folk tar seg tid til å utføre slike ritualer fordi de vet at alle liker å føle seg verdsatt, og det er vanskelig å ikke knytte sammen med kollegaene når det er sjokoladekake i pauseomrommet. Reklame

9. De verdsetter felles høflighet

En del av å opprettholde en positiv holdning, enten i skole, på jobb eller på spillområdet, innebærer å kommunisere til alle at de føler seg verdifulle som mennesker, ikke bare som å flytte tannhjul og gir i en godt oljet maskin. David Morse diskuterer profesjonalitet blant lærere og universitetsadministratorer, skriver i denne raske digitale tidsalderen når arbeidet blir konstant avbrutt av ping fra mobiltelefoner og tabletter med forespørsler som involverer mer arbeid, “vi kan uten tvil gå inn i oppførsel som er mindre enn kollegial eller profesjonell, og dermed kan vi skape en ubehagelig eller ubehagelig atmosfære som hindrer det viktige arbeidet vi gjør.”

Svært ofte tenker vi på hilsener som “god morgen” og “hvordan går det” som bare formaliteter, men sensitive folk spør fordi de virkelig vil vite. Når en lærer ønsker sine studenter “god morgen,” hun vil minne dem om at dagen er full av potensial for nye erfaringer; når en veileder avsluttes i et øyeblikksmøte med “Takk, alle, for å omarrangere dine tidsplaner med så kort varsel,” Hun kommuniserer med sine ansatte at hun vurderer sin tid og deres arbeidsmoral.

10. De sørger for at alle trekker sin vekt

Hvis du er som meg, hatet du sannsynligvis gruppeprosjekter på skolen fordi du alltid avslutter å gjøre det meste av arbeidet. Å ha en sensitiv person med ansvar, reduserer ofte dette problemet. Når jeg tok ansvar for gruppeprosjekter, satte jeg meg ned, tilordnet hver person en oppgave, og sjekket inn med alle jevnlig for å sikre at prosjektet var på rette spor. Dette tjente to formål: først sørget det for at ingen slakk av, og for det andre sørget det for at alle følte at de hadde gjort like bidrag til prosjektet. Lagånden vi følte av en godt utført jobb var enda mer underholdende til slutt fordi den var et resultat av en ekte gruppeinnsats.

Utvalgt fotokreditt: Stilig moderne forretningsmann som leser utendørs ligger på trappene via shutterstock.com