10 Leadership Qualities Avdekket av verdens mest suksessfulle ledere

Ordet “leder” gjør at du tenker på de ansvarlige. Høytstående folk - sjefen din, politikerne, presidentene, konsernsjefene ...

Men lederskap handler egentlig ikke om en bestemt stilling eller en persons anciennitet. Bare fordi noen har jobbet i mange år, betyr det ikke at han har fått kvaliteter og ferdigheter til å lede et lag.

Å bli forfremmet til en lederstilling gjør deg ikke automatisk til en leder. Konsernsjef og andre høytstående embetsmenn har ikke alltid gode lederegenskaper heller.

Så hva gjør en god leder? Hva er egenskapene til en leder?

God ledelse handler om å anskaffe og honing ferdigheter. Lederskapsferdigheter gjør at du kan være en rollemodell for et lag i ethvert miljø. Med gode lederskapskvaliteter kommer vellykkede ledere i alle former og størrelser: i hjemmet, på skolen eller på arbeidsplassen.

Følgende er en liste over egenskaper til en leder som vellykket leder et godt lag:

1. Hold deg positiv, selv i de verste situasjonene

Store ledere vet at de ikke vil ha et lykkelig og motivert lag, med mindre de selv har en positiv holdning. Dette kan gjøres ved å forbli positivt når ting går galt og ved å skape en avslappet og glad atmosfære på arbeidsplassen.

Selv noen enkle ting som å gi cupcakes eller øl på fredager kan gjøre verden av forskjell. En ekstra fordel er at lagmedlemmer sannsynligvis vil jobbe hardere og gjøre overtid når det trengs, hvis de er glade og verdsatt.

Selv i de verste situasjonene som å oppleve lav lagmoral eller lagmedlemmer som har gjort en stor feil på jobben, forblir en god leder positiv og finne ut måter å holde laget motivert for å løse problemene.

Walt Disney (1901-1966), hadde sin andel av vanskeligheter og utfordringer; og som en god leder klarte han å holde seg positiv og finne nye muligheter. I 1928 fant Disney at hans filmprodusent, Charles Mintz, ønsket å redusere sine betalinger for Oswald serie. Mintz truet med å kutte bånd helt hvis Disney ikke aksepterte hans vilkår, og Disney valgte å dele måter. Men i å forlate Oswald, Disney bestemte seg for å skape noe nytt: den ikoniske Mickey Mouse.

Leksjoner lært:

Bryt ned store utfordringer i mindre og finn måter å håndtere dem en etter en.

Tenk på leksjonene du kan lære av feilen og skriv dem ned - Fordi noen ganger du vinner, noen ganger lærer du.

2. Vis konfidens overalt

Alle store ledere må utvise en trygghet hvis de skal lykkes. Vennligst ikke forveksle dette med selvtillit og arroganse. Du vil at folk skal se opp til deg for inspirasjon, ikke slik at de kan slå deg i ansiktet.

Tillit er viktig fordi folk vil se på deg om hvordan du oppfører deg, spesielt hvis ting ikke går 100% riktig. Hvis du forblir rolig og klar, er gruppemedlemmer langt mer sannsynlige også. Som et resultat vil moral og produktivitet forbli høy og problemet vil bli løst raskere.

Hvis du panikk og gir opp, vet de umiddelbart, og ting vil bare gå ned bakken derfra. Reklame

Elon Musk er et godt eksempel på en leder med selvtillit. Han tror virkelig at Tesla vil lykkes, som han har vist mange ganger gjennom sine handlinger. Han konverterte 532.000 aksjeopsjoner på 6,63 dollar hver, deres verdi 4. desember 2009, før Tesla ble offentlig. Det var en heftig prute ettersom Teslas aksjekurs lå på rundt 195 dollar per aksje på den tiden. Han unnskylder ikke hans tro og har trukket brann fra omtrent alle for hans politiske handlinger.

Leksjoner lært:

Du kan ikke umiddelbart bli en veldig trygg person, men alle de små tingene du gjør hver dag, vil gradvis gjøre deg mer trygg:

• Liste 10 ting du liker om deg selv hver dag (noe annet hver dag), og du vil være mer trygg på deg selv.
• Arbeid på dine sterke sider, gjør ditt beste for å forbedre dem.

3. Ha en følelse av humor

Det er viktig at noen form for leder har en sans for humor, spesielt når ting går galt. Og de vil.

Dine lagmedlemmer skal se etter deg for å reagere i en tilsynelatende dårlig situasjon. Det ville trolig være best hvis du ikke strenger opp en nese for deg selv i hjørnet. Du må være i stand til å le av ting, fordi hvis personell moral går ned, så vil produktiviteten.

Etablere dette miljøet før noen form for nedsmelting ved å oppmuntre til humor og personlige diskusjoner på arbeidsplassen.

Som president eksploderte Barack Obama selvtillit og ro i stressfulle situasjoner. Men han var også kjent for hans “pappa vitser”,^[1] hans oppriktige morsomme taler på White House Correspondents 'Dinner, og vises på Zack Galifianakis s Mellom to Ferns.^[2] Obamas sans for humor gjorde ham jordet, realistisk og ærlig - uten tvil som hjalp i noen spente øyeblikk i Det hvite hus!

Leksjoner lært:

La deg selv. Sikrede mennesker ler om sine egne dumme feil, andre vil også stole på deg mer fordi du er villig til å dele dine erfaringer.

Vær observant og lær av vitsene andre gjør. Du kan også få mye inspirasjon fra internett.

4. Embrace feil og administrere Set Backs

Uansett hvor vanskelig du prøver å unngå det, vil feilene skje; det er ok. Du trenger bare å vite hvordan du skal håndtere dem.

Store ledere tar dem i skritt. De forblir rolige og logisk tenker gjennom situasjonen og benytter sine ressurser. Det de ikke gjør faller fra hverandre og viser til deres team hvor bekymret de er, noe som fører til negativ moral, frykt og binge-drikking under skrivebord.

Store ledere fører faktisk, selv når de står overfor tilbakeslag.

Henry Ford opplevde et stort tilbakeslag etter å designe og forbedre Ford Quadricycle. Han grunnla Detroit Automobile Company i 1899, men de resulterende bilene de produserte, levde ikke opp til sine standarder og var for dyrt. Selskapet løst i 1901. Ford tok dette i strid og dannet Henry Ford Company. Salget var tregt og selskapet hadde økonomiske problemer; det var ikke før 1903 at Ford Motor Company var vellykket og satte Ford på kartet.

Reklame

Leksjoner lært:

Gjør bruk av 5 Whys å grave ut grunnårsaken til eventuelle problemer.

Ved å spørre “Hvorfor” for 5 ganger (eller mer) på hvorfor noe skjedde, kan du finne ut nøkkelfaktoren som forårsaket problemet og kan finne den beste løsningen for å takle problemet.

Du vil også lære å forhindre at dette skjer igjen i fremtiden etter at du har oppdaget et års grunnårsak.

5. Hør, og Gi tilbakemelding

Dette er langt mer komplekst enn det faktisk høres ut. Gode ​​kommunikasjonsevner er avgjørende for en god leder. Du kan veldig godt forstå hulen som er hjernen din, men det betyr ikke at du kan tilstrekkelig ta ideene ut av det og forklare dem for noen andre.

De beste lederne må kunne kommunisere tydelig med menneskene rundt dem. De må også kunne tolke andre mennesker riktig og ikke ta det de sier personlig.

Dalai Lama, som et symbol på foreningen av staten Tibet, representerer og praktiserer buddhistiske verdier. Dalai Lamas ledelse er velvillig og tar sikte på sannhet og forståelse, sammen med de andre buddhistiske forutsetningene. Dette er et godt eksempel for alle ledere: hvis du vil gi gode veibeskrivelser til andre, må du få tilbakemelding fra andre for å forstå situasjonen riktig.

Leksjoner lært:

Oppfordre kommunikasjon mellom lagmedlemmer og etablere en åpen dørpolitikk.

Øv ikke å forstyrre lagmedlemmer når de snakker.

Oppsummer hva de sier og be om tilbakemelding hver gang etter at du har snakket om dine ideer.

6. Vet hvordan og når du skal delegere

Uansett hvor mye du kanskje vil, kan du egentlig ikke gjøre alt selv. Selv om du kunne, i et lagmiljø som ville være en forferdelig ide uansett.

Gode ​​ledere innser at delegasjonen gjør mer enn bare lindre sine egne stressnivåer (selv om det er åpenbart en fin fordel). Delegering til andre viser at du har tillit til evner som senere resulterer i høyere moral på arbeidsplassen, samt lojalitet fra dine ansatte. De ønsker å føle seg verdsatt og klarert.

Selv om Steve Jobs er kjent for å fokusere på det minste detaljer, visste han hvordan han skulle delegere. Ved å finne, dyrke og stole på dyktige lagmedlemmer - som Tim Cook - Jobs var i stand til å få Apple til å kjøre jevnt, selv om han måtte være fraværende i lengre perioder.

Leksjoner lært: Reklame

Les neste

14 Kraftige lederegenskaper som alle store ledere har

Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder

Hvorfor Ledelse og ledelse er to sider av en mynt

Å vite når og hvordan delegere arbeid til lagmedlemmer, må du være veldig kjent med hver av dem:

• Skriv ut alle sine styrker, svakheter og personligheter.
• Snakk med dine lagmedlemmer mer for å vite mer om deres lidenskap og interesser.

7. Inspirasjon og vokse folk rundt

Enhver god leder vet hvor viktig det er å utvikle ferdighetene til dem rundt dem. Det beste kan gjenkjenne disse ferdighetene tidlig. Ikke bare vil utviklingen gjøre arbeidet enklere etter hvert som de forbedrer og vokser, det vil også fremme moral. I tillegg kan de utvikle noen ferdigheter som du ikke har som vil være gunstig for arbeidsplassen.

Store ledere deler sin kunnskap med teamet og gir dem muligheten til å oppnå. Slik får lederne respekt og lojalitet.

Pope Francis har vært uvanlig populær blant mange katolikker og mange ikke-katolikker. Hans stilling er ikke helt tradisjonell, noe som er en del av hans appell, men han har også beundringsverdige lederegenskaper. Pope Francis TED-tale snakket oppmerksomhet fordi han oppfordret ledere til å være ydmyk og demonstrere solidaritet med andre. Denne inkluderende, snille og respektfulle lederformen er utrolig viktig for enhver situasjon.

Leksjoner lært:

Tilbring tid til å snakke med andre lagmedlemmer for å forstå dem.

Finn ut de aktuelle utfordringene i gruppemedlemmene, og prøv å gi tilbakemelding og oppmuntring, slik at de vil vokse og gjøre det bedre.

8. Ta ansvar og aldri klandre andre

Store ledere vet at når det gjelder deres firma, arbeidsplass eller hvilken situasjon de er i, må de ta personlig ansvar for feil. Hvordan kan de forvente at ansatte skal holde seg ansvarlig dersom de ikke gjør det selv?

De beste lederne gjør ikke unnskyldninger; de tar skylden og deretter trener hvordan man løser problemet så snart som mulig. Dette viser at de er troverdige og har integritet.

Howard Gillman er kansler for UC Irvine. Du har kanskje hørt om hvordan universitetet slettet en mengde aksepter, og da forandret seg.^[3] I løpet av våren bestemte et uvanlig høyt antall aksepterte studenter seg for å matrikulere; skolen reagerte opprinnelig ved å oppheve tilbud om ting som savnet frister. Men høgskolen innså at dette var en feil og reverserte sin beslutning. Gillman og universitetet aksepterte ansvar og bestemte seg for å bevege seg forbi deres tidligere dårlige beslutning.

Leksjoner lært:

Spør deg selv hva du kunne ha gjort bedre for å forhindre at dette skjer.

Ta ansvaret og tenk på hva du kan gjøre bedre for å hindre at dette skjer neste gang.

9. Gjør beslutninger basert på erfaringer som er opplevd i fortiden

Det er trygt å si at alle store ledere må komme inn i ukjente farvann på et eller annet tidspunkt i løpet av sin karriere (figurativt selvfølgelig). På grunn av dette må de kunne stole på deres intuisjon og trekke på tidligere erfaringer for å veilede dem.

Store ledere vet at det alltid er noe å lære av alt de har opplevd før. De er i stand til å koble de nåværende utfordringene med leksjonene i fortiden for å ta beslutninger og ta tiltak raskt. Reklame

Du kan enten huske hva du har lært fra minnene dine, eller søke fra notatene dine (ideelt sett en programvare som du kan få tilgang til hvor som helst med godt organisert innhold).

Warren Buffett, en av de rikeste menneskene i verden, har stort sett gjort de riktige samtalene. Men når det gjelder store mengder penger, har Buffett også gjort flere flere millioner (og noen ganger flere milliarder) dollarfeil. Han har uttalt at å kjøpe selskapet Berkshire Hathaway var hans største feil.^[4] Fra det dårlige valget innså han at det var uklokt å forfølge “forbedringer” og “utvidelser” i den eksisterende tekstilindustrien. Til tross for feil som dette, har Buffett investert klokt - og det viser.

Leksjoner lært:

Skriv ned leksjoner du har lært av eventuelle feil du har gjort.

Ha alle leksjonene godt organisert og når lignende ting skjer igjen i fremtiden, ta disse leksjonene som referanser.

10. Lead by Example og forplikte seg til å gjøre det beste

Gode ​​ledere holder seg til sine forpliktelser og løfter, og de er de mest engasjerte og hardt arbeidende i jobben. Alle store ledere fører med eksempel.

Hvorfor skal dine ansatte og gruppemedlemmer gi det deres alt hvis du ikke bryr deg? Ved å bevise din egen forpliktelse, vil store ledere inspirere andre til å gjøre det samme, samt tjene deres respekt og innrømme en god arbeidsetikk.

Etter 15 års husarrest ble Aung San Suu Kyi kåret statsrådgiver i Myanmar - en av de mest profilerte og mektigste posisjonene i landet. Hun ble et symbol på fredelig motstand da hun forsøkte å bringe demokrati til sitt land.^[5] I de tidlige årene av hennes fengsel var hun ofte i isolasjon. Suu Kyi er et perfekt eksempel på engasjert og troddrevet lederskap, som hun åpenbart demonstrerte i løpet av mange år med husarrest.

Leksjoner lært:

Noen mennesker lærer ved å observere måten du utfører en oppgave på, noen trenger mer detaljerte retningslinjer.

Så dediker deg tid til å demonstrere arbeidet ditt til lagmedlemmer, la dem observere hvordan du gjør det. Oppsummer ferdighetene du bruker, og la gruppemedlemmer vite hvordan du gjør vanskelige ting.

Bunnlinjen

Ledelsesegenskaper er lærbare. Hvis du praktiserer konsekvent, kan du også være en god leder.

Gjør små forandringer dine vaner når du jobber med teamet ditt - uansett hvor det kan være. De fleste av oss er ikke presidenter eller administrerende direktører.

Men vi jobber alle sammen med andre mennesker, og våre handlinger påvirker alltid andre. Dette gir hver person muligheten til å utvikle lederegenskaper og å skille seg ut fra mengden.

Flere artikler om lederskap

• Lederskap vs ledelse: Er en bedre enn den andre?
• Hvorfor Ledelse og ledelse er to sider av en mynt
• 15 Best Leadership Books Hver leder må lese for å oppnå suksess
• Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder
• 14 Kraftige lederegenskaper som alle store ledere har

Utvalgt bilde kreditt: Unsplash via unsplash.com

Henvisning