10 ledermål som sterke ledere satt for seg selv

Når de fleste av oss tenker på ledere, fokuserer vi vanligvis på de individer som skiller seg ut som spesielt kraftige, populære eller svært innflytelsesrike. Vi kan tenke på nåværende og tidligere presidenter og politikere, verdensberømte høyttalere og tankeledere, forretnings- og bedriftsguruer, til og med sport og underholdning.

Men sant lederskap er ikke definert av popularitet, ekstern makt eller innflytelse. Sterke ledere er ofte på jobb i bakgrunnen og ute av fokuset, er det komfortable og trygge i deres evne til å påvirke forandring, som trekker frem det beste i andre.

Lederskap har ingenting å gjøre med tittelen. En sann leder ønsker ikke kraft og kontroll over andre. I stedet markerer en sterk leder hans eller hennes suksess ved antall personer de inspirerer og styrker.

De gjør dette ikke med makt, intimidering eller tvang, heller ikke ved navn, stilling eller rangering. De gjør det gjennom sine handlinger, og ved å demonstrere sin personlige kraft, verdier og integritet til enhver tid.

La oss se på hva som gjør en sterk leder, og hvilke typer ledelsesmål inspirerer gode ledere til å bli enda bedre.

1. Utvikling av personlig ansvar og selvdisiplin

Hvis du vil bli en bedre leder, må du forstå og ha ledelse av deg selv. For å lære andre å ta ansvar og lederskap i eget arbeid og liv, forsøker en sterk leder alltid å demonstrere og modellere disse egenskapene.

Dette betyr at du aksepterer fullt ansvar for ens liv som det er, inkludert ens beslutninger, handlinger, oppførsel og utfall, enten de er positive eller negative. Det betyr å se på ens feil og ens suksesser med like takknemlighet for leksjonene og gaver de gir.

Å være en sterk leder betyr også å praktisere og utvikle selvdisiplin for at ens beslutninger og handlinger skal gjennomføres på en upartisk og kontrollert måte, og den ene er alltid fullt klar over og forberedt på konsekvensene av disse handlinger og beslutninger.

2. Lære å mislykkes grasiøst

En sann leder strever etter fullkommenhet mens du forstår at det er en illusjon som faktisk ikke kan oppnås. Som sådan forventer de å svikte minst så ofte som de lykkes, og de teller bare tap i ligningen. Reklame

Å forsøke å dekke opp eller skjule sine feil og feil, gi seg til å rase, eller klandre andre for deres tap, gjør dem ikke bare dumme; det frarøver dem også muligheten til å lære av sine tap og vokse som ledere.

En sterk leder er ikke redd eller skamfullt for å mislykkes, og i stedet undersøker fullt ut tapene, skurer dem grundig for muligheter for læring, justeringer og forbedringer for fremtiden. En leder nekter å la verdien av sine feil passere dem.

På denne måten kan en god leder gå bort fra sine feil og feil med nåde og verdighet, og derved gi andre muligheter til å gjøre det samme.

3. Øv på forsiktig og aktiv lytting

Kanadisk klinisk psykolog og professor Jordan B. Peterson lærte at vi skulle behandle hver person vi møter som om de vet noe verdifullt at vi ikke gjør.^[1]

Ved å gjøre det nærmer vi oss hver person, uansett stilling eller tittel, med nysgjerrigheten til en nybegynners sinn, og vi behandler andre på en måte som er naturlig respektfull.

Når en god leder praktiserer denne typen lytting, fremmer han eller hun ikke respekt i de de leder, men de får også den visdommen som er inneboende i hver enkelt person.

4. Utvikle velferd

En viktig nøkkel til suksess som leder i en arena, er å utvikle flere kompetanseområder.

Dette innebærer potensielt å mestre separate fagområder som ved første øyekast kanskje ikke har en åpenbar forbindelse, men som i siste instans gir en med en robust og variert "verktøykasse" av ferdigheter og kunnskap å velge mellom når de konfronteres med vanskelige eller utfordrende situasjoner. Og selv de høyeste målene krever ferdigheter og kunnskaper for å få ting gjort i den virkelige verden.

Å være godt avrundet i sitt kompetanseområde betyr også at man bedre kan forholde seg til, forstå og dermed lede et bredere spekter av mennesker. Reklame

5. Bygg motstandskraft

Dette går hånd i hånd med # 4 ovenfor. Ved å alltid streve for å øke og diversifisere hans eller hennes kunnskaper og kompetanse, bygger en god leder motstandskraft i møte med motgang.

Du kan tenke på motstandskraft som det motsatte av magtesløp,^[2] men motstandskraft er det settet av egenskaper og karaktertrekk som gjør at vi kan forbli fleksible i tider med forandring, å bøye i stedet for å bryte når vi står overfor spenninger og utfordringer, og å tåle og overvinne livets uunngåelige vanskeligheter og svikt.

Motstandskraft kan også være av økonomisk art; legger et solid grunnlag der en kan styre penger uten å bukke for fristelser, bli urettmessig påvirket av å overføre trender eller oppføre seg hensynsløst, vil tillate at vi kan vær økonomisk storms grasiøst og uavhengig.

Lær mer om byggfasthet i denne veiledningen:

Hvordan bygge motstandskraft for å overleve i denne vanskelige verden

Les neste

Har du falt inn i "travle" fellen? Her er din vei ut

Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder

Hvorfor Ledelse og ledelse er to sider av en mynt

6. Utvikling av lederskap

For å være en effektiv leder må man få respekt for andre. Det er ikke nok å ha ferdigheter og kunnskaper for å få ting gjort - en leder må tjene lojaliteten og troskapen til de de håper å lede.

Selvtillit, kommunikasjonsevner og poise kan sikkert bidra til å skape aura av lederskap, det er ikke nok. Uansett hvor polert du er, hvis du ikke er en person av integritet, vil din makt bli tynn.

Integritet kommer fra å vite hvem du er, være klar over dine kjerneverdier og hva du står for, og da oppfører deg og snakker i tråd med alt dette. Du kan ikke håpe å inspirere lojalitet, ærlighet og respekt i andre hvis du ikke oppfører seg på en måte som er ærlig, lojal og respektfull.

Ømlighet og åpenhet er andre viktige egenskaper for å fremme hvis du håper å være en inspirerende og respektert leder. Reklame

7. Identifisere og fremme lederskap i andre

Følgere er viktige. Folk som tar retning og kjører minuttoperasjoner av kompliserte prosesser, gjør bokstavelig talt verden.

Leders rolle er derimot primært å veilede, delegere og lede andre. Han eller hun forstår at det er viktig å gjøre seg overflødig ved å skape nye ledere som til slutt kan komme inn i den rollen de for tiden opptar.

Sann ledere av næringsliv og næringsliv vet at de trenger å omgir seg med kompetente mennesker for å lykkes, og vil aktivt oppsøke og fremme lederegenskaper i andre.

De er ikke opptatt av å opprettholde toppranking eller bevare ego - de forstår at oppmuntrende andre til å forbedre og bli ledere betyr at de kan nå sine mål raskere, og dette fordeler dem så vel som hele organisasjonen / virksomheten / samfunnet.

8. Forståelse Overtalelse

Å være en god leder er i hovedsak en øvelse i psykologi og menneskelig atferd. En leder forstår at alle mennesker, inkludert seg selv, er følelsesmessige skapninger, og at de ikke vil reagere positivt på instruksjoner, informasjon eller veiledning som de føler fiendtlighet, forvirring eller tvil om.

Som et resultat vet en leder at han eller hun må lære å kommunisere effektivt ved hjelp av det følelsesmessige språket de fleste mennesker lever i og gjennom. Ved å bygge rapport og snakke med det emosjonelle limbiske systemet, kan en smart leder bedre overbevise andre om at han eller hun kommer fra et sted av integritet og kunnskap, og fjerner enhver tøft eller motstand.

En sterk leder forstår også hva som motiverer andre til å hjelpe dem i deres sak, og prøver å oppmuntre andre ved å bygge sin selvtillit og gi sine beste egenskaper.

9. Administrere personlige ressurser

Hjernen er, som en muskel, i stand til å utøve en viss arbeidsinnsats for en viss tidsperiode. Og akkurat som enhver annen muskel, trenger det hviletid for å gjenoppbygge og gjenopprette seg selv.

Våre følelsesmessige og energiske kropper er på samme måte kablet. For mye produksjon eller stress på noen av disse systemene for lenge vil resultere i ineffektivitet, utmattelse og til slutt bryte ned. Reklame

De som er fast bestemt på å mestre lederskapet, innser at deres personlige ressurser - deres energi, følelser og sinn - ikke er ubegrensede, og må lades opp med jevne mellomrom.

Gode ​​ledere tar vare på seg selv fysisk, mentalt og følelsesmessig, og er forsiktig med å ikke overbelaste seg selv.

10. Se alltid større bilde

En stor leder forsøker alltid å tenke i forhold til det større bildet, og holder et fugleperspektiv av hendelsene og hendelsene i dag for å unngå å miste stedet for det større målet.

Dette er en verdifull ting å gjøre, uavhengig av din posisjon i livet. INLP-senteret påpeker at visningsproblemer fra en avstand er klinisk bevist å være en effektiv problemløsningsmetode.^[3]

De forsøker å opprettholde en klarhet til enhver tid, praktiserer å se gjennom den midlertidige og evig skiftende tåken, og holde sine steder stablet på veien fremover. På denne måten blir en sterk leder ikke fanget opp i panikk eller drama av dagens utfordringer, feilsteg eller hindringer, og er i stand til å håndtere effektivt og rolig med det uventede uten å bli kastet av sporet.

Bli en sann leder

Mens ekte ledere ikke er særlig vanlige i vårt samfunn, ved å studere andre store ledere - de som leder av eksempel, som inspirerer tillit og lojalitet gjennom deres integritet, som forblir ydmyke og åpenbare, og som er i stand til å ta vanskelige beslutninger for større god - vi kan lære å styrke våre egne lederskapskunnskaper og bli mer effektive i våre roller som sjefer, ledere, lærere og visionærer.

Flere ressurser om lederskap

• Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder
• Lederskap vs ledelse: Er en bedre enn den andre?
• Delegations forsiktige kunst
• 15 Best Leadership Books Hver leder må lese for å oppnå suksess
• Hvorfor Ledelse og ledelse er to sider av en mynt

Utvalgt fotokreditt: Ardiss Hutaff via unsplash.com

Henvisning